Business Consulting que transforma diagnósticos em receita
Ajudamos empresas de médio porte a identificar gargalos financeiros, redesenhar operações e crescer com margem saudável. Sem fórmulas genéricas: cada projeto parte dos seus números reais.
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O que vemos com frequência
Empresas que faturam entre R$5 e R$50 milhões por ano costumam enfrentar um paradoxo: o faturamento cresce, mas o lucro líquido encolhe. A equipe trabalha mais horas, os custos fixos sobem, e a diretoria não consegue separar o que é problema de gestão do que é problema de mercado.
Muitas vezes o controle financeiro depende de planilhas manuais que ninguém atualiza. Os processos internos foram criados quando a empresa tinha dez funcionários e agora, com sessenta, já não funcionam. Reuniões de resultado viram sessões de achismo.
Trocar de ERP ou contratar mais gente não resolve se a causa raiz está no modelo de operação.
O que fazemos de diferente
Começamos pelo diagnóstico quantitativo. Antes de qualquer recomendação, passamos de duas a três semanas dentro da operação, levantando dados de custo, ciclo de venda, produtividade por departamento e fluxo de caixa projetado.
- Mapeamento de margem por produto ou serviço, não apenas a margem geral
- Redesenho de processos com metas semanais verificáveis
- Treinamento da liderança intermediária para sustentar as mudanças
- Acompanhamento mensal durante seis meses após a implantação
Como funciona na prática
Imersão na operação
Passamos até três semanas entrevistando líderes, analisando relatórios e observando rotinas. O resultado é um relatório de 30 a 40 páginas com dados reais.
Plano de ação priorizado
Classificamos cada oportunidade por impacto financeiro e velocidade de implantação. Você sabe exatamente o que fazer primeiro e por quê.
Execução assistida
Nossa equipe participa das reuniões de implantação, ajusta indicadores e resolve impasses com a equipe interna. Não entregamos slides e desaparecemos.
Revisão trimestral
Após a entrega, revisamos os resultados a cada 90 dias durante seis meses. Se um indicador desvia, corrigimos a rota juntos.
Áreas de atuação
Cada projeto é desenhado sob medida, mas estas são as disciplinas que dominamos.
Reestruturação financeira
Revisão de estrutura de custos, renegociação de dívidas bancárias e construção de orçamento base zero. Trabalhamos com o controller da empresa para criar um modelo de projeção que funcione no dia a dia, não só no PowerPoint.
Eficiência operacional
Mapeamento de processos, eliminação de retrabalho e definição de SLAs internos. Reduzimos ciclos de entrega em 20% a 35% nos últimos doze projetos concluídos em indústrias de manufatura e logística.
Governança e sucessão
Criação de conselhos consultivos, separação de papéis entre sócios e planejamento de sucessão familiar. Acompanhamos empresas familiares há mais de oito anos nessa transição.
Transformação digital dirigida
Seleção de ferramentas, migração de dados e treinamento da equipe. Não vendemos software: avaliamos o que já existe no mercado e recomendamos a solução que cabe no orçamento e na cultura da empresa.
Estratégia de crescimento
Análise de mercado, precificação baseada em valor e planejamento de expansão geográfica. Já apoiamos a abertura de filiais em quatro estados brasileiros com payback médio de 14 meses.
Compliance e gestão de riscos
Mapeamento de riscos regulatórios, tributários e trabalhistas. Construímos matrizes de risco com planos de contingência que a diretoria consegue atualizar sem depender de consultoria externa.
Quem está por trás do trabalho
A Secure Biz Strategy nasceu em 2016 a partir de um grupo de ex-executivos de finanças e operações que se cansaram de ver relatórios de consultoria acumulando poeira em gavetas. Queríamos um modelo diferente: menos apresentação, mais presença na operação.
Nossa equipe fixa tem nove consultores, todos com pelo menos dez anos de experiência corporativa antes de migrar para consultoria. Quando um projeto exige conhecimento setorial específico, trazemos especialistas sob contrato, mas sempre com um líder interno responsável pela entrega.
Estamos em Belo Horizonte, mas atendemos empresas em todo o Sudeste e, pontualmente, no Nordeste. Cerca de 40% dos nossos projetos envolvem viagens regulares à sede do cliente.
Perguntas que recebemos com frequência
Vamos conversar sobre o seu negócio
A primeira conversa dura cerca de 40 minutos e não tem custo. Queremos entender o momento da empresa, os números principais e o que está tirando o sono da diretoria. A partir daí, avaliamos se faz sentido trabalharmos juntos.